Développer et piloter son activité

Ce que vous saurez faire

• Structurer le pilotage stratégique de son entreprise.
• Définir des indicateurs de suivi pertinents.
• Organiser la croissance et le développement de son activité.
• Anticiper les évolutions et ajuster sa stratégie.

Le contenu de la formation

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   Module 1 — Structurer le pilotage de son activité

   • Définir sa vision et ses objectifs stratégiques à moyen terme.
   • Construire un tableau de bord de pilotage adapté à son activité.
   • Organiser des points réguliers de pilotage stratégique.
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   Module 2 — Développer son offre et ses activités

   • Analyser la performance de son offre actuelle.
   • Identifier des opportunités de diversification ou d'extension.
   • Structurer le lancement d'une nouvelle offre ou d'un nouveau marché.
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   Module 3 — Organiser la croissance de l'entreprise

   • Identifier les enjeux organisationnels liés à la croissance.
   • Structurer ses processus internes pour absorber le développement.
   • Recruter et déléguer pour accompagner la croissance.
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   Module 4 — Piloter les partenariats et le développement externe

   • Identifier des partenaires stratégiques pertinents.
   • Structurer et négocier un partenariat gagnant-gagnant.
   • Explorer les options de financement du développement.
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   Module 5 — Anticiper et s'adapter

   • Mettre en place une veille stratégique et concurrentielle.
   • Identifier les signaux de changement à anticiper.
   • Ajuster sa feuille de route stratégique régulièrement.